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地坛医院:综合发展之路该怎么走?

发布时间:2019-05-11 18:20 来源:未知 编辑:admin

  2011年08月11日01:08来历:科技日报手机看旧事

  2010年下半年以来,地坛病院新开设心内科、神经内科、骨科以及神经外科,这是地坛病院继2008年9月迁入向阳区北皋新址并开设肿瘤科、内排泄科、消化科、急诊科之后走向分析的又一个大步。乔迁之前,地坛病院就已在肝病科、传染科的根本上开设了妇产科、外科、儿科、五官科。从单一的流行症病院转型分析病院,地坛病院不断在不竭立异和试探中。当2010年3月这一棒交到了张永利手中时,他会以什么样的思绪与理念成长,又将若何整合伙本率领地坛病院完成这一富丽回身?为此,科技日报记者采访了现任地坛病院院长张永利。

  流行症救治仍是劣势分析医疗办事是趋向

  “我们的标语是:把地坛病院扶植成以流行症为特色的三甲分析性病院!这也是在我的任期之内要勤奋去实现的方针!”张永利的话语掷地有声。

  地坛病院兴建于1946年肺结核、霍乱、鼠疫、天花等流行症严峻要挟国民健康之际,原名为“北平市立流行症病院”,是中国流行症院的开山之作,在此后快要一个世纪的成长史中,地坛病院对首都甚至全国的流行症救治、防控与研究都作出了领军式的贡献。特别是在国度每一次严重疫情暴发之时,出格是2003年“非典”、2008年手足口病以及2009年“甲流”,他们的成就众目睽睽。现在要全面向分析病院转型,目标安在?

  “病院确定了办院理念——专科特色分析成长。我们必然要朝着分析病院的标的目的成长,不然单一的科室处理不了流行症病发所带来的其他一系列疾病,这也是大势所趋。”张永利注释说,“要想病院的流行症救治能力加强,就必需改变流行症院科室单一、功能单一的问题。艾滋病病人在心血管或者脑血管方面很可能具有良多隐患,性病病人、艾滋病病人的泌尿系统也往往有良多问题需要处理,当我们引进更多科室,成长了更多的学科之后,可以或许为艾滋病病人和各类流行症病人供给分析性的医治,他们就不需要四处跑了。”能够如许说,一方面为流行症病人供给分析性办事,另一方面大大提高了救治能力和程度,是地坛病院转型的一大缘由。

  另一个缘由是公共卫生区域成长的要求。地坛病院位于东北五环路外、京顺路旁,是顺义、密云进京的必经之路,周边居民、乡民达三十多万,然而周边20公里内没有三级甲等分析性病院。“按照区域卫生规划,我们是北京市东北部地域的一个区域医疗核心,要为周边老苍生办事,分析学科可以或许满足京城东北部老苍生的全方位医疗需求。”张永利说。

  疫情来时以预案根本矫捷应对泛泛期间勤练兵常备

  当然,走向分析并不料味着丢弃特色。地坛病院的“流行症救治”的金招牌将越打越清脆“我们强调以流行症救治为特色,同时,提高对流行症的分析救治能力,扶植劣势凸起又具有协调成长能力的学科系统!”张永利认为,做好流行症救治、严重疫情的防控,仍然是地坛病院的首要使命。“我们病院离首都机场这么近,就是把着国门呢,在防止一些流行症向内扩散有很主要的感化,好比甲流那会儿就防控得很好。”在大范畴疫情或是一些突发变乱中,地坛病院要承担相当大的义务。因而,提前制定“预案”就成领会决突发事务及疫情的法宝之一。“举个例子,如果首都机场发觉疫情,或者有突发事务,民航通知我们的医务部,病院就要顿时明白响应航站楼、响应跑道与病院的距离以及运送时间,并放置好伤员的通道,按照伤员达到时间和伤情分类,做好接诊的根基预备。”张永利很是强调日常平凡的模仿练习训练,他说,“预案要对整个救助线路、救助体例、病人品种和医治流程进行科学的划分,而此中的细节需要模仿练习训练来频频磨合。”

  “日常平凡练好兵,战时打冲锋!”张永利对此充满自傲,他强调,“扶植流行症为特色的分析病院,就要求我们日常平凡有能力做分析救治,到了‘战时’在最短时间内采取大量流行症病人!”

  让科研转化成临床手艺技术多学科多角度救治艾滋病

  病院科研的成长是支持病院向以流行症为特色的分析病院转型的一大利器。张永利说,“提高科研能力是提高医治程度的主要方面。没有做科研的思绪,临床怎样提高?永久是走别人走过的路是不可的。所以我们激励临床医师做科研!”

  地坛病院的科研项目与流行症的研究亲近相关。“十一五”严重专项课题中,地坛病院参与22项,牵头两项,别离为“艾滋病机遇性传染和减轻HAART毒副感化的西医药医治方案/方式研究”和“西医药防治艾滋病临床科研基地扶植”;863打算项目参与3项;掌管国度天然基金项目7项。同时,地坛病院仍是北京市科学手艺奖一等奖项目“甲型H1N1流感的临床和使用根本研究”的第一完成单元。

  近年来,地坛病院SIC文章逐年上升,从2004年的0篇到2010年的20篇,焦点期刊上颁发的文章从2004年的36篇上升为2010年的134篇。2010年,地坛病院的《中华尝试和临床传染病杂志(电子版)》获准为焦点杂志期刊。学术程度的步步登高更确立了地坛病院外行业内的影响力,已经被复旦大学病院办理研究所评选2009年度中国最佳专科声誉和最佳病院排行榜,地坛病院在流行症专科排行中取得了第一。

  现实上,地坛病院的科研成长思绪与病院“扶植以流行症为特色的三级甲等分析性病院”的成长思绪是分歧的。在医治新发突发流行症范畴,地坛病院承担了全国重点科研项目和重点临床医治方案的制定。张永利暗示,跟着病院分析救治能力的加强和科室的日渐完美与强大,多个学科的专家能够合作一个配合的课题,不像过去那样单打独斗。像艾滋病这类归并了其他疾病的医治难点,就能通过学科之间的合作来配合研究。”

  流程再造便利通俗公众以报酬本做病患贴心人

  在谈起病院的“分析成长之路”时,张永利不竭地提起一个词——“办事”。“病院必然要强调办事,以流行症为特色的分析病院就是为了给京城东北部的几十万老苍生和流行症患者供给分析性医疗办事,让病人获得便利无效的医治。”

  张永利进一步注释说,“一是要提高医治质量,让药品处方愈加合理,削减病人不需要的开支,科学合理地缩短病人的住院周期;二是要改良病院办事流程,让它更便利,更让老苍生安心,看病挂号取药更便利。”

  病院的流程再造,是地坛病院正在酝酿的一个新手段。让周边老苍生来看病时有个安心安心的情况,是张永利管理地坛病院的一大次要理念。他强调,“虽然流行症病院具有必然的特殊性,但医务人员毫不能蔑视病人,病人的心里是懦弱的,他们更需要关怀与尊重。以报酬本,让患者在地坛病院获得他们应得的办事。”

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